FIRMADO preacuerdo de convenio colectivo en Grupo Champion Carrefour

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En la reunión de la mesa negociadora celebrada el día 10 de abril, tras más de dos meses de negociación, hemos alcanzado un Preacuerdo para la firma del Convenio Colectivo, para los próximos tres años (2019-2021). 

Desde el inicio de la negociación teníamos claro cuales eran los objetivos fundamentales para la plantilla del Grupo Champion: un importante incremento de salario y mejorar la conciliación de la vida familiar con la laboral

Con este Preacuerdo, hemos conseguido que los Grupos V y IV alcancen los 14.000€ al año, que era el principal punto que llevábamos en nuestra plataforma.

Los trabajadores/as del Grupo V van a tener una subida de 1.400€ en los tres años del convenio, pasando de 12.600€ a 14.000€ en enero del 2021 (lo que supone una subida de 11.11%).

Los trabajadores/as del Grupo IV, tendrán una subida de 1.272€ en los tres años (una subida de 9.08%).

Los trabajadores/as del Grupo III tendrán una subida del 790€ (5.86%).

Para los Grupos II y I tendrán una subida de un 2%.

Además de esta subida lineal, también se ha recogido un incremento variable en función de las ventas, con una escala. De alcanzarse cualquiera de los tramos de la escala, se percibirá una retribución que no será consolidable.

En el acuerdo también hay que destacar mejoras importantes en otros puntos:

  • Trabajo en Domingos y Festivos: Se ha bajado el porcentaje de domingos y festivos a trabajar, del 65% al 50%. Esto significa que en aquellas comunidades o localidades que abran todos los días del año, va a trabajar 10 domingos y festivos menos al año.
  • Horas Extras: Hemos conseguido que la realización de las horas extras se abone con un recargo del 50% sobre el valor hora.
  • Jornada: La jornada anual será de 1792 horas. A estas horas hay que sumarles 18 horas que se denominarán de disposición tasada, que la empresa solamente podrá planificar en caso de inventarios, obras, reformas, implantaciones y cambios de modelo organizativos.
  • Descanso semanal. Para las zonas de apertura generalizada se mantiene el sistema de descanso vigentes y la distribución de la jornada diaria.

Para las zonas donde no hay apertura generalizada, los trabajadores/as tendrán un descanso de 24 días al año, distribuidos en 12 fines de semana largos: Viernes, Sábados y Domingo o Sábado, Domingo y Lunes.

  • Tiempos Parciales. Se ha acordado que durante la vigencia del convenio se podrán consolidar como jornada ordinaria un porcentaje del total de las horas de ampliaciones que tengan los trabajadores/as.
  • Vacaciones: Se generaliza el disfrute de los 21 días ininterrumpidos de vacaciones en el periodo de verano, con excepción de aquellos centros donde se excluya por coincidencia con periodo de mayor venta, que en este caso tendrán un periodo de 15 días.
  • Compromiso de Empleo Indefinido: Hemos aumentado el compromiso de contratación indefinida al 85% del total de la plantilla.

Estos son los puntos más relevantes del preacuerdo alcanzado. Hay otros puntos dondee también se mejoran, consiguiendo que el convenio, en su conjunto, suponga una clara mejoría en todas las condiciones y derechos de la plantilla del Grupo Champion, con especial relevancia y valor, el fuerte incremento que va a tener el salario estos tres años.

Todas las partes que hemos suscrito el preacuerdo hemos quedado en reunirnos el 25 de abril para su ratificación.

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NOTA REUNIÓN COMISIÓN MSCT ART 41, 19/02/2019

  1. Comunicación de los Horarios (Trimestrales / mensuales). Por parte de la Comisión se traslada a la Dirección el incumplimiento por entrega de calendarios con referencias distintas a la trimestral y mensual y se solicita el cumplimiento en esta materia, por parte de la Dirección se trasladará a los centros la obligación y cumplimiento de los periodos incluidos en los calendarios así como la entrega de los mismos en tiempo y forma.
  2. Flexibilidad PFT y ONLINE. Por parte de la Comisión se solicita información relativa en la utilización de las palancas acordadas para estas especialidades, por parte de la Dirección se comunica la utilización del recurso en algunos centros y la futura aplicación del mismo como implementación y refuerzo.
  3. Comunicación de los horarios con fórmulas no establecidas. La comisión hace constar que se siguen utilizando medios distintos a los obligatorios en la comunicación de horarios (wassap), por parte de la Dirección se reitera que los calendarios se entregarán por el canal oficial con 15 días de antelación, en inicio de cada periodo y a través de los responsables en cualquier caso tanto mensual como trimestral.
  4. Inclusión de Turnos Partidos en jornadas de 6 días semana. La comisión informa la detección de la inclusión de turnos partidos en jornadas de 6 días a la semana, por parte de la Dirección se confirma que la inclusión del turno partido solo se realizará en las semanas de prestación de servicios de no más de 5 días según MSCT.
  5. Horas liberadas por el disfrute de de los seis fines de semana (sábado/domingo). La comisión manifiesta que las horas liberadas se siguen utilizando como bolsa de horas, la Dirección explica que se planifica la totalidad de la jornada contratada tal y como establece el convenio colectivo, y recuerda que las horas liberadas de los descansos de calidad pueden compensar excesos de jornadas, implantaciones, compensación por otros días de servicios….etc.

Por parte de la comisión se solicita que la inclusión de los descansos de calidad en los calendarios laborales sea lo más equitativa posible y recuerda que no se deben de acumular más de dos descansos de calidad por trimestre, la dirección manifiesta que respetará el acuerdo en este sentido.

  1. Condiciones para la desafectación temporal de las modificaciones aplicadas

Contratos de duración determinada (eventuales), la comisión explica la detección de determinados horarios en eventuales que son sustancialmente mejores a los horarios de los compañeros afectados por la aplicación de la MSCT y que además en estos casos no se han realizado las desafectaciones oportunas temporales a las que deberían de ir dirigidas la contratación temporal. Por parte de la Dirección afirma que velará por la desafectación temporal y también recuerda que en este sentido deben de cumplirse también los requisitos de jornadas y funcionalidad para ello.

  1. Prestación máxima de servicios continuados superior a 10 días. La comisión informa a la Dirección que ha encontrado en determinados horarios dicha incidencia, por parte de la Dirección se garantizará el cumplimiento de la norma.
  2. Datos de los parámetros de desafectación total de los centros 2018

Tiendas desafectadas de las Medidas de MSCT, La Dirección manifiesta que aun no tiene datos concluyentes además de que el dato se realizará sobre periodos consecutivos de tres años tal y como marca el acuerdo.

  1. Rotación entre trabajadores de las Medidas de MSCT. La Dirección informa que no tiene los datos (numéricos) para exponer a la comisión pero recabará la información de los mismos para aportarla.
  2. Descanso de Calidad. La comisión recuerda la inclusión de un descanso de calidad para los trabajadores con prestación de servicios cuatro o cinco días de promedio a la semana, por parte de la Dirección se compromete a trasladar recordatorio y su inclusión en el calendario dependerá de la organización de la sección y sector en cuestión.
  3. La comisión solicita se solucione las irregularidades encontradas en los descansos de los trabajadores de Zonas de Apertura Generalizada (7 fines de Semana; 3 largos y 4 cortos), la Dirección recordará que estos trabajadores disfrutarán de los descansos de calidad en los términos recogidos por el acuerdo.
  4. Descanso diario para jornadas continuadas de 6 o menos horas de trabajo efectivo (15 minutos), la comisión hace constar que hay irregularidades en la concesión de la solicitud del descanso de 15 minutos, por parte de la Dirección se recuerda el derecho a la petición de dicho descanso en los parámetros establecidos por el acuerdo. (podrán disfrutar de 15 minutos previa solicitud que no computará como jornada efectiva de trabajo).

 

RESUMEN REUNIÓN COMITÉ INTERCENTROS CARREFOUR 20/02/2019

1) PUNTOS PENDIENTES. El Comité Intercentros solicita a la Dirección de la Empresa, información del resultado de las Acciones y Ventajas Comerciales dirigidas hacia los Empleados en navidad 2018.

Por parte de la Dirección se exponen los datos de la campaña de ventajas en la campaña de Navidad para empleados siendo un año más una campaña con mayor aceptación e incremento por parte de los empleados, así mismo también explica, que aún siendo una campaña comercial, esta requiere un coste específico por las grandes ventajas de la misma, además de la inclusión de campañas específicas para empleados en futuro inmediato y a través de la intranet y Life en los próximos meses.

2) REGULARIZACIÓN INCREMENTO VARIABLE 2018. El Comité Intercentros solicita a la Dirección de la Empresa, información de la regularización de cantidades económicas, aplicadas en la nómina del mes de diciembre de 2018 de determinados trabajadores de la Empresa, con relación al incremento de salario variable, abonado con carácter general el pasado año.

La Dirección expone que siempre hay regularizaciones con carácter general, sobre todo, en las vacaciones de los tiempos parciales, hay tanto regularizaciones en negativo como en positivo, siendo estas últimas las más comunes.

En el caso del complemento no consolidable establecido en el mes de abril del año 2018, al realizar el pago como pago único en este mes de abril y por otra parte el pago prorrateado para las nuevas incorporaciones se pueden dar varias situaciones. (la dirección nos hace partícipe además con ejemplos prácticos reales).

  • Situaciones de IT con dos supuestos, uno la desregularización de los tres primeros días de IT, trabajadores que percibieron de forma única el pago del complemento y que por tanto también lo recibieron en sus tres primeros días de IT.
  • Otros colectivos parciales que han percibido el incremento de la parte proporcional de la prorrata en el periodo de vacaciones además de haberlo percibido como pago único en Abril.
  • Otro más, trabajadores o colectivo trabajadores con excedencia, licencia no retribuida, suspensión de empleo/sueldo u otra fórmula que quien no teniendo derecho a salario retribuido lo recibió en su tiempo con la fórmula del pago completo y único en Abril.
  • Otro escenario más son las fluctuaciones de jornada porcentaje muy alto de trabajadores con regularización en positivo por realizar mayor jornada al pago único que se les realizó en Abril. Por tanto, el pago se les ha realizado en positivo.
  • Por último, trabajadores con finiquito causando baja en la empresa puesto que también percibieron el pago único en Abril y el año completo fue devengado, por lo tanto, han sufrido una regularización también negativa en su nómina.

Por parte del Comité se solicita la posibilidad de anticipación y resolución en la medida de lo posible de las incidencias durante el año en curso y evitar las regularizaciones.

3) DESCUENTOS EN DESAYUNOS, MERIENDAS Y COMIDAS. El Comité Intercentros comunica a la Dirección de la Empresa, la disparidad de precios de las ofertas comerciales dirigidas a los empleados, en los productos que se adquieren para su consumo, en los tiempos de descansos de la jornada de los trabajadores (desayunos, meriendas y comidas).

La Dirección recomendará a los centros que se realicen las ofertas de la fórmula más homogénea posible, expresando la dificultad que esto conlleva.

4) BOLSA DE VACACIONES. El Comité Intercentros solicita a la Empresa, proceda al abono de los importes proporcionales que puedan corresponder en concepto de bolsa de vacaciones, a aquellos empleados que, con carácter general, no se les adscriba turnos de vacaciones de 10 y 21 días, como trabajadores de aquellos centros cuya distribución de turnos de vacaciones se establecen en 15 y 16 días respectivamente. Por parte de la Dirección expone que aplicará lo legalmente establecido en convenio colectivo, por tanto, no hará una distinción en este sentido con el abono de bolsa vacacional para determinados colectivos, por lo que rechaza la petición del comité.

5) TEMPERATURAS EN LAS TIENDAS. El Comité Intercentros solicita a la Dirección de Carrefour, para que realice cuantas gestiones sean necesarias, en las que se garantice que todas las tiendas, independientemente de su localización, cuenten con las temperaturas establecidas para los lugares de trabajo. Por parte de la Dirección se comunica que hará lo necesario en este sentido, teniendo en cuenta que existen situaciones específicas críticas, bien por averías en equipos ó circunstancias atípicas climatológicas que pueden ocasionar incidencias que pueden generar mayor tiempo en su resolución.

 

 

6) TICKETS Y VALES DESCUENTO (BISFENOL). El Comité Intercentros solicita la eliminación en todo lo posible del consumo de papel, además solicita información de cómo se va a actuar, en lo relativo a la multitud de tickets que expenden los terminales de cajas en las compras habituales de los clientes y la manipulación de los empleados de este departamento, con el riesgo que presenta el Bisfenol. La Dirección informa que Carrefour en este sentido ya estaba adelantada (desde el mes de Enero) al respecto junto con la dirección de cajas y solicitando análisis con foco en el Bisfenol A, y sin perjuicio de normativas europeas a aplicar a posteriori los análisis efectuados en los tickets de compra afirman que el análisis es negativo, es decir ausencia total en los tickets de la sustancia Bisfenol.

7) JORNADA ANUAL INCLUIDA EN LOS CALENDARIOS LABORALES. El Comité Intercentros solicita a la Dirección de Carrefour, sea incluido como dato en todos los calendarios que reciben los empleados, la jornada anual que cada uno de ellos tiene contratada con carácter general. La Dirección explica que está en la fase final del desarrollo de la herramienta de horarios y la complicación en el margen de actuación sobre la misma, sin perjuicio de la posibilidad a futuro de la inclusión de la solicitud del comité en la mejora de la información de los calendarios.

8) OBJETIVOS E INCENTIVOS STAND FINANZAS Y SEGUROS. El Comité Intercentros comunica a la Empresa, las incidencias que se siguen apreciando en distintos stands de finanzas y seguros, en lo relativo a la adscripción de objetivos, así como al percibo de incentivos por la consecución de estos.

La Dirección expone la modificación en incentivos que se realizó mejorando los mismos en cuantía dependiendo de los tramos, además dependiendo del tipo de financiación cliente, los agentes percibirán un % del mismo, así como los objetivos destinados a las aperturas y seguros. Por parte del Comité se expone que el problema no es el sistema del incentivo, no siendo así con el objetivo, entendiendo que el objetivo propuesto para la consecución de este es casi inalcanzable. Además, cuando coinciden y se ofrecen a los clientes productos que eran específicos para los distintos stands, y ahora también estos son ofrecidos a través de una campaña comercial específica por parte de otro colectivo de trabajadores; más concretamente por los vendedores de EFCS. La Dirección se ratifica en que el incentivo propuesto es alcanzable en cuanto la política comercial está destinada a provocar la venta primando la misma, siendo además totalmente compatible con campañas paralelas que también están designadas como único objetivo conseguir el objetivo en venta y por tanto la consecución del incentivo.

9) PUNTOS PRESENTADOS POR LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA

Normativa sobre uso de activos tecnológicos. La Dirección expone, que deben de imponer una normativa con el uso de activos tecnológicos en cuanto a la ley de protección de datos, el uso nominativo de los mismos y la confidencialidad, todo en conformidad con el comité interno de seguridad informática de Carrefour, por lo tanto, en relación a la creación de la normativa interna están comenzando a elaborar un protocolo de desconexión digital.

Seguimiento Modelo Organizativo. Nos informan de la implantación progresiva del MOC 2.0 y que periódicamente nos irán avanzando las implantaciones realizadas.

Plan de extra-incentivación para EFCS, Se les incluye un incentivo extra para el vendedor premiando al vendedor que más financiaciones realice en 1 mes a nivel nacional (500 euros extra incentivos en nómina), en inicio para el trimestre Marzo Abril Mayo). Financiaciones 20 meses con interés. Además, se premiará al colectivo de Efcs en la tienda que, en conjunto, más financiaciones hayan realizado con 200 euros. (20 meses con interés)

Proyecto de robótica Robot Tally. La implantación de un robot que realiza el chequeo e implantaciones por los distintos pasillos y lineales de la tienda. (la totalidad de los procesos comerciales a través de inteligencia artificial). En inicio en el centro del Pinar de las Rozas.

 

PARA LLEGAR A ACUERDOS EN NEGOCIACIÓN COLECTIVA.

CCOO MARCA LA DIFERENCIA SINDICAL, TU DECIDES