COMUNICACIÓN PROCEDIMIENTO TRASLADO COLECTIVO, CESE DE ACTIVIDAD Carrefour LAS CAÑAS (VIANA)

main-91544276.v1En el día de hoy 23/04/2019 y tras finalizar la reunión ordinaria del Comité Intercentros de Hipermercados Carrefour, la Dirección de la Empresa nos hace partícipes a los Secretarios Generales de la comunicación formal que han realizado en el seno del Comité de Empresa en Carrefour Las Cañas (Viana) Navarra, esto es:

 

La comunicación fehaciente y la intención de iniciar un procedimiento de traslado colectivo (movilidad geográfica) que afectará a los trabajadores de dicho centro.

A continuación según marca el procedimiento realizarán la constitución de la comisión representativa de los trabajadores (CRT), en el propio centro de trabajo a través de la representación sindical en el comité de empresa.

 

Lo que significa que por primera vez en Hipermercados Carrefour España se procederá al cese definitivo de actividad de un centro de trabajo, cierre del mismo.

 

Desde CCOO tenemos la obligación de garantizar las mejores condiciones posibles dentro de la negociación que se realizará en el marco de la Comisión negociadora del propio centro de trabajo, mediante el asesoramiento directo tanto de nuestra Federación de Servicios, como de nuestra Ejecutiva Estatal en Carrefour, acompañando en todo momento a los delegados del centro, manifestando además nuestro rechazo a cualquier tipo de cese de actividad.

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23 ABRIL DE 2019 REUNION EXTRAORDINARIA DEL COMITÉ INTERCENTROS DE HIPERMERCADOS CARREFOUR Y LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA.

download1.JUBILACIONES PARCIALES.

La empresa nos informa, son 382 trabajadores los que se han acogido al acuerdo de Jubilaciones Parciales.

2.REALES DECRETOS LEY 6 Y 8 2019.

Se actualizarán los permisos y se adaptarán los permisos aprobados por Ley.

Existe reloj fichaje entrada y salida.

Convenio Colectivo recoge la información sobre el registro de jornada (art.26 y 28).

3.GESTIÓN DE LOS RESIDUOS.

El Comité Intercentros comunica a la Empresa, las incidencias detectadas en aplicación al acuerdo alcanzado con el Comité, sobre la Gestión de los residuos.

La dirección de la empresa pide que se traslade cualquier irregularidad detectada.

4.EXTERNALZACIÓN DE SERVICIOS Y AMORTIZACIONES DE STAND FINANZAS Y SEGUROS.

Solicitamos información real sobre las externalizaciones de servicios. (proceso de transformación global).

En relación con los Stand Finanzas y Seguros 30 Stand han sido optimizados. Desde CCOO hemos manifestado nuestra total disconformidad con las externalizaciones realizadas así como la necesidad de la confección de queja formal que realizaremos junto al resto de organizaciones en cuanto a las decisiones de externalización, cesión o alquiler de espacios a otros agentes, donde entendemos que en un espacio corto de tiempo se verá reflejado en la disminución de las plantillas en hipermercados Carrefour, queja que también haremos llegar a la Dirección Europea.

5.DISTINTIVO DE IGUALDAD

La dirección de la empresa nos informa que esperan ser candidatos y obtener el Distintivo de igualdad. (Instituto de la Mujer).

6.PLACA IDENTIFICATIVA.

El Comité Intercentros solicita a la Dirección de Carrefour eliminar el apellido de la placa identificativa.

La dirección de la Empresa nos informa, que cumple con la normativa de protección de datos y no valora la eliminación de este.

7.BISFENOL EN CARTELERIA Y ETIQUETAS DE PRECIOS.

La dirección de la empresa nos traslada que, en ambos casos, no es necesario elaborar informe, puesto que el papel que contiene bisfenol es el térmico, y no es el que se utiliza para cartelería o etiquetas.

8.UTILIZACIÓN MULTIPLE TELÉFONOS DE EMPRESA.

Comunicamos a la Empresa, la acumulación de teléfonos para un mismo trabajador.

La Dirección nos informa que se está trabajando para que todos los procesos se gestionen desde un único terminal. (Moc Digítal).

9.INFORMACIÓN SOLICITADA POR EL COMITÉ INTERCENTROS.

  • Información sobre el ICM, no está consolidado a fecha de hoy, a la espera CERTIFICADO ANGED.
  • Solicitamos a la empresa se amplíe la formación sobre la financiación en EFCS y Bazar, la empresa acepta dicha petición.
  • Proyecto 5.5.5, recoger todas las sugerencias de los clientes.

10.MODELO ORGANIZATIVO 2.0

En el mes de mayo se continuará aplicando el modelo organizativo 2.0, durante el mes de marzo y abril se ha revisado el funcionamiento en las tiendas que se aplicó para corregir las incidencias.

Las guardias de mantenimiento, a partir del 1 mayo 2019, dejan de realizarse por la plantilla base, no obstante, percibirán un abono único en compensación de la perdida generada por el cese de la actividad citada por un valor del 75% del complement de funcionalidad percibido durante el periodo anual.

FIRMADO preacuerdo de convenio colectivo en Grupo Champion Carrefour

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En la reunión de la mesa negociadora celebrada el día 10 de abril, tras más de dos meses de negociación, hemos alcanzado un Preacuerdo para la firma del Convenio Colectivo, para los próximos tres años (2019-2021). 

Desde el inicio de la negociación teníamos claro cuales eran los objetivos fundamentales para la plantilla del Grupo Champion: un importante incremento de salario y mejorar la conciliación de la vida familiar con la laboral

Con este Preacuerdo, hemos conseguido que los Grupos V y IV alcancen los 14.000€ al año, que era el principal punto que llevábamos en nuestra plataforma.

Los trabajadores/as del Grupo V van a tener una subida de 1.400€ en los tres años del convenio, pasando de 12.600€ a 14.000€ en enero del 2021 (lo que supone una subida de 11.11%).

Los trabajadores/as del Grupo IV, tendrán una subida de 1.272€ en los tres años (una subida de 9.08%).

Los trabajadores/as del Grupo III tendrán una subida del 790€ (5.86%).

Para los Grupos II y I tendrán una subida de un 2%.

Además de esta subida lineal, también se ha recogido un incremento variable en función de las ventas, con una escala. De alcanzarse cualquiera de los tramos de la escala, se percibirá una retribución que no será consolidable.

En el acuerdo también hay que destacar mejoras importantes en otros puntos:

  • Trabajo en Domingos y Festivos: Se ha bajado el porcentaje de domingos y festivos a trabajar, del 65% al 50%. Esto significa que en aquellas comunidades o localidades que abran todos los días del año, va a trabajar 10 domingos y festivos menos al año.
  • Horas Extras: Hemos conseguido que la realización de las horas extras se abone con un recargo del 50% sobre el valor hora.
  • Jornada: La jornada anual será de 1792 horas. A estas horas hay que sumarles 18 horas que se denominarán de disposición tasada, que la empresa solamente podrá planificar en caso de inventarios, obras, reformas, implantaciones y cambios de modelo organizativos.
  • Descanso semanal. Para las zonas de apertura generalizada se mantiene el sistema de descanso vigentes y la distribución de la jornada diaria.

Para las zonas donde no hay apertura generalizada, los trabajadores/as tendrán un descanso de 24 días al año, distribuidos en 12 fines de semana largos: Viernes, Sábados y Domingo o Sábado, Domingo y Lunes.

  • Tiempos Parciales. Se ha acordado que durante la vigencia del convenio se podrán consolidar como jornada ordinaria un porcentaje del total de las horas de ampliaciones que tengan los trabajadores/as.
  • Vacaciones: Se generaliza el disfrute de los 21 días ininterrumpidos de vacaciones en el periodo de verano, con excepción de aquellos centros donde se excluya por coincidencia con periodo de mayor venta, que en este caso tendrán un periodo de 15 días.
  • Compromiso de Empleo Indefinido: Hemos aumentado el compromiso de contratación indefinida al 85% del total de la plantilla.

Estos son los puntos más relevantes del preacuerdo alcanzado. Hay otros puntos dondee también se mejoran, consiguiendo que el convenio, en su conjunto, suponga una clara mejoría en todas las condiciones y derechos de la plantilla del Grupo Champion, con especial relevancia y valor, el fuerte incremento que va a tener el salario estos tres años.

Todas las partes que hemos suscrito el preacuerdo hemos quedado en reunirnos el 25 de abril para su ratificación.